Jakkoliv start-up vnímáme jako cool, dynamickou a někdy až punkovou záležitost, postavit úspěšný start-up je zejména o tvrdé práci v mnoha na sebe navazujících oborech. Zakladatel a core tým jsou většinou silní v oblasti samotného produktu. Jak na tom ale jsou v ostatních oblastech, bez kterých se úspěšná firma neobejde?
Start-up je komplikovaný svět provázaných procesů. Založit nový start-up není jen o produktu samotném, ale o jeho realizaci, identifikaci klíčového byznys modelu, nastavení zákaznických cest a souvisejících procesů, team managementu, financích a investor relationshipu a mnoha dalších.
Mnoho těchto bodů může být řešeno interním týmem, otázkou zůstává, zda je efektivní alokovat zdroje, čas a energii členů týmu na oblasti, ve kterých nejsou experty. Stejně tak předat tuto oblast end-to-end externě je rizikové z hlediska kontinuity produktového vývoje. Ideální cestou se tak ukazuje kombinace – hands-on consulting. Při této službě získáváte do svého týmu experta, který ale na rozdíl od standardního konzultanta není jen poradcem, ale spolu s vaším týmem pracuje na dodání jednotlivých úkolů.