Podepsáním investiční smlouvy a posláním peněz to vše jen začíná. Následuje relativně dlouhé období vzájemného soužití investora a start-upu. A soužití je to harmonické do prvních větších problémů.
Start-up vykazuje vyšší burn-rate, neplní predikovaná čísla na straně salesu, tým se rozrůstá rychleji a ne v korelaci s vývojem produktu či počtem nových zákazníků. Přichází první spory ohledně strategie, ať již krátkodobé a produktové nebo investiční.
Každý problém má své řešení. Někdy ale není přes emoce a vyhrocenost dané situaci vidět. Nezávislý a zkušený konzultant v těchto situacích dokáže dát celé situaci nadhled, nezávislé hodnocení, návrhy na řešení. Pro klienty z řad investorů tak řešíme různé typy auditů – finanční, personální, procesní. Identifikujeme překážky v byznys modelu, navrhujeme jeho úpravy tak, aby produkt zaujal větší množství zákazníků. Někdy doporučíme z mrtvého koně sesednout, to je bohužel také realita.
Nechceme se profilovat jako běžní konzultanti. Veškeré aktivity směřujeme směrem k hands-on consultingu – co radíme, to implementujeme.
Pomáháme investorům s výběrem vhodných start-upů v rámci investičního procesu. Ať již hodnocením předloženého finančního plánu nebo celkového byznys modelu a potenciálu produktu.